8月24日至25日，由中铁建设主办、中南公司协办的2018年第一期项目经理能力提升培训班在南昌举行，来自中铁建设8个区域分公司的53名项目经理参加了本次培训。此外，中南公司17名项目负责人及南昌片区2017、2018年入职的新员工旁听了此次培训。中铁建设总经理、党委副书记梅洪亮，党委副书记王宏斌，副总经理、总工程师钱增志，中南公司总经理杨再清，党委书记蒋杰等领导出席，培训由中铁建设人力资源部（党委干部部）部长文华主持。
项目经理能力提升培训班是在中铁建设党委领导下，按照集团公司“十三五”人力资源专项规划、“项目经理队伍建设工程”的管理要求举办。本期培训班旨在通过培训带动年轻项目经理进步、成长，进一步助推新晋骨干力量的“再发展”。
开班当天，来自中南公司的袁瑞青、华北公司的刘义、华南公司的于占福，三位优秀项目经理结合本项目团队建设、绩效管理、合同履约、盈利创效等情况进行了经验分享。在互动交流阶段，参培的项目经理就关心的问题踊跃向三位优秀项目经理发问，三位优秀项目经理对各类问题进行了一一解答，梅洪亮、钱增志、杨再清分别对三位优秀项目经理的经验介绍及大家提出的问题进行了精彩点评。
梅洪亮结合亲身经历为大家带来了精彩的授课。他在授课中指出，项目经理必须充分认识加强项目管理的紧迫性，加强过程管控，提升项目管理水平；强调项目经理在企业发展中的作用和重要性，着重讲解了项目经理队伍建设工程的思路和进展。他强调，一名好的项目经理必须做到以下六点：一是要重视合同管理，认真研究、理解和应用合同；二是要亲自安排进度计划，统筹进行项目管理；三是要搞好三项策划，有序安排工作；四是要一张表管到底，抓好成本动态监测；五是要把项目经理室建成“作战室”，各种动态表格都要“上墙”；六是要加强项目团队文化建设和对年轻员工的培养，为年轻同志提供一个良好的成长环境和发展平台。他最后勉励大家：各位项目经理的辛苦集团公司看在眼里，集团公司会为大家搭建良好的职业发展通道，只要大家把项目干好，就一定能体会到干工程荣誉感和成就感。
为深化学习成果、学以致用，本次培训特意组织参观了中南公司承建的南昌超高层代表性工程华章天地项目，并利用晚上时间安排了座谈交流，大家“提问题、谈经验、解疑惑”，许多同志从中获得启发，为自身做好项目学到了经验、找到了方向。第二天的培训中，来自中铁建设总部部分业务部门负责人分别就项目管理、资金和清收清欠管理、收入成本管理、法律风险管理、物资管控管理、廉洁从业管理等进行了专业的系统授课。
在结业仪式上，王宏斌对本次培训进行了总结，他介绍了项目经理队伍建设工程的进展情况，从分级管理、薪酬机制、绩效考核三个方面进行详细的讲解，并对本期学员提出了七点期望：一是加强政治建设，突出政治性，把项目的政治力、组织力转化为项目部的竞争力和生产力；二是善于广泛学习，学习管理方法和解决问题的哲学思维；三是勇于严格管理，项目部要按照集团公司和分公司各项管理制度，严格落实，狠抓管理，提高执行力；四是勤于内外沟通，用良好的内外部沟通为项目的施工生产营造外部环境；五是敢于创新超越，将创新作为项目部发展的第一动力；六是注重团队建设，减少人才流失尤其是成熟人才的流失；七是廉洁自律，发挥“一岗双责”作用 。
此次培训是提高项目经理素质、落实项目经理队伍建设的重要举措。整个培训，前期准备充分、课程安排紧凑、内容丰富多样，培训满意度达98%。参培项目经理在培训中充分了解项目经理职业化建设、系统学习必备的管理方法、汲取先进的管理理念，将有效助力坚定项目经理职业化发展、夯实项目管理，促进中铁建设整体项目管理水平提升。（申彦涛 董凯）